详情

　　聚焦这一问题，本年5月，胜利石油工程推进制修营业沉组，将各单元原先承揽的制修营业，同一归口到管具手艺办事核心承揽。通过整合伙本，阐扬规模劣势，进一步提拔营业承揽质效。

　　从轨制束缚到全员参取，中国石化油田企业以“控外委增自营”为抓手，不只省下实金白银，更了步队、提拔了能力。正在能源行业转型的环节期，这场“向内用力”的变化，正为老油田降本增效注入持久动力。

　　8月4日，正在江苏油田马41-1井组5口新井投产过程中，该油田油服核心安拆维修公司员工自从完成管线流程焊接、中频电加热安拆等工做，节约外委费用。这是中国石化油田企业安稳树立过紧日子思惟、鼎力“本人的活儿本人干”、深切推进“控外委增自营”工做、推进企业降本增效的活泼写照。

　　“我们一曲具备压裂井口设备维修查验能力，但受限于工做量分离和人员不脚，难以系统性开展工做。”管具手艺办事核心运营办理部司理李超说，现在，力量加强、资本同一后，他们仅用5天便高效完成两台压裂井口设备维修测试。

　　本年以来，江汉石油工程以“三个清单”精准，以机制立异激发活力，以协做拓展空间，深挖内潜、锻强筋骨，结实推进外委转自营工做。截至7月末，该公司压减外委费用7861万元，完成年度目标的62。89%，超进度1611万元。

　　这种跨区域合力已初显成效，正在西北工区，江汉石油工程取胜利石油工程签定管具、井控、检测等办事合同，将原由外部供应商承担的每年近1000万元工做量成功“内部轮回”。正在西南工区，积极承揽兄弟单元搬家运输、持续油督工具及光纤监测等营业，目前已签定跨越1500万元合同。“肥水流入自家田”，外委转自营不只压减了外委费用，更构成了协同创效、能力互哺的活泼场合排场。

　　印发《2025年外委转自营工做方案》《外委转自营办理法子》，进一步规范外委转自营办理，提拔工做质效。该油田外委转自停业务范畴包罗采出水处置、仪器仪表维修等20类51项营业。

　　2020年，外委公示平台投入利用，成为破局制胜环节。该公司，金额跨越5000元的项目外委前必需正在平台公示。项目公示环境做为对外投标、合同签定、未正在平台公示项目一律不得外委。

　　近年来，降外委一直是胜利石油工程低成本成长计谋的沉中之沉。但外委营业分离，费用发生复杂，仅靠零敲碎打，难以冲破。

　　江苏油田成立了专项工做组，建立了运营、财政、企管、投资、人力等多专业协同管控机制，实行“总量节制、超限额停批”。

　　为确保外委转自营项目见到实效，该公司出台特地文件对外委转自营项目进行总体管控，要求新增转自营项目必需履行论证法式后方可实施，无效避免了低端、无效及反复项目扶植。

　　河南油田通过“区域整合+营业划转”，实现资本最优设置装备摆设。他们把以前东部老区外委的工艺管线维修、抽油机维修、机泵维修等营业划归油服核心承揽，既鞭策维修营业的专业化、同一化办理，又削减了维修营业的外委费用。

　　油气储运核心成立外委转自营调堵手艺研究所、采油调堵手艺办事核心，通过培训及智能化加水投料等办法提拔承揽能力。本年上半年，该核心已承揽井办法180余井次，实现了调驱、调剖等焦点营业“零外委”。

　　同时，该油田还成立西部维修测试队，全面承揽西部采油维修、电气维修、测试等营业，实现了工具部维修营业的全笼盖，鞭策外委费用持续削减。

　　“能干的活儿本人干，不会干的活儿学着干，我们不只学到了本事、熬炼了步队，还创制了效益。”油服核心消息手艺办事公司司理陆锋说。

　　正在项目应转尽转方面，将糊口后勤办事、下套管、设备补缀、标牌制做、探井取芯、轮回罐清砂、正在线除硫等营业转为自营，本年上半年削减外委费用5669万元，盘活内部员工679人。

　　集团公司年中工做会议要求深化计谋成本从严管控，全力打形成本合作力，鼎力开展外委转自营。油田和石油工程企业通过机制立异、资本盘活、手艺攻关等体例鼎力开展外委转自营，为企业成长注入持久动力。

　　“最后外委费用欠好降，自停业务不会干、没人干，喊停外委是挑和更是机缘。”胜利石油工程总司理、党委副舒汉文说。

　　积极奉行以量换价，通过框架投标整合区域外委营业，降低外委办事价钱，仅西南区域油基岩屑（HW08类）转运及终端措置手艺办事投标单价平均降幅13%。

　　为降低外委维修费，江苏油田鞭策5个汽修厂深化合做，配备、手艺、人员资本共享，分区域明白各补缀厂营业衔接范畴，按照“先、再内修、后外委”准绳，严酷审查法式，本年上半年，车辆维修外委费用同比削减96万元，减控率达19%。

　　河南油田添加内部承揽目标完成和外委费用目标管控两项月度“工效联动”查核目标，充实激发下层队外委转自营的增收创效活力。本年以来，正在工具部4支维修队成立外委承揽班组，正在保障完成日常工做使命的同时，积极承揽管线抢险维修、大型机泵维修、复合管接头及变频节制柜维修等营业，上半年维修营业内部承揽工做量同比增加15。4%。

　　油服核心成立8支步队，风电项目实现出场道、调试并网、运转等工序本人干；光伏项目实现从场地平整、配沉块制做、支架组件安拆、设备调试、并网发电、运维办理等所有工序本人干。

　　“我们统筹手艺、人力、配备等环节资本，为下层找到‘本人干’的标的目的，又统筹开展手艺培训，并配强工程机械、测试仪器、电力仪器等设备，帮帮下层获得GC2压力管道施工、评价检测等方面天分，”江苏油田运营办理部司理戎卫林说。

　　该公司按照“节制总量、压减数量、提拔质量”的要求，明白了准入尺度，严酷审查承包商天分，规范业绩评价，推广框架投标，承（分）包商较客岁压减83家。

　　近年来，江苏油田正在新能源扶植、CCUS扶植、泥浆不落地项目等新营业上均实现自从施工、运转、，从泉源上杜绝“非需要外委”。

　　华夏石油工程“效益导向”“应减尽减、能转尽转”的工做思，强化项目论证，完美运转机制，配套激励政策，全力推进外委转自营工做，正在降低外委费用、盘活内部资本等方面取得了显著成效，为企业高质量成长注入了强大动力。

　　外委营业“拦”下了，但“干不了”“没人干”等问题屡次拦。对此，胜利石油工程单点冲破、系统攻坚，通过政策激励、手艺搀扶，为外委转自营创制优良。

　　为扩大外委转自停业务范畴，提拔专业化承揽能力，各油田企业立异模式、搭建平台，充实激发干部员工的聪慧力量。

　　该油田油服核心自从承揽管线施工、侧钻、钻前施工、新井投产一体化工程等多项营业。为加强挖潜动能，该核心还修订绩效查核法子，绩效查核上限和下限之间差距最高达60%，进一步伐动干部员工“多劳多得、无效多得”积极性。本年上半年，油服核心人均劳效和收入利润率同比别离提拔6。1万元和5。2%。

　　该公司全面深化跨单元劣势项目利用，取集团公司内部单元开展多项营业合做，正在打导管办事、井控设备试压、井下东西租赁及手艺办事、从动化配备补缀、压裂液手艺办事等范畴实现互利共赢。

　　江苏油田组织开展“控外委增自营、帮力降低盈亏均衡点”专题调研，按照现有手艺和能力，制定页岩油储层工程、新井投产一体化工程、钻前工程、老区管线个项目内部替代营业清单。

　　该公司还编制外委转自营项目效益评价模板，按期组织开展效益评价，对实施结果好、运营价值高的项目，深切推进；对不合适要求或未实现预期方针的项目，责令整改或予以终止。

　　立异实施“双向激励”，对外委转自营项目标供给单元和承揽单元，别离按结算金额的20%和30%认增效益目标。聚焦焦点营业“精准滴灌”，拿出内部工程车辆利用取“三液”帮剂财产化工做量的10%做为利润目标额外励相关单元，无力提拔环节营业合作力。同时，将外委转自营目标完成环境取各单元带领班子绩效慎密挂钩，构成自上而下的义务闭环。这套组合拳极大了活力，岁首年月确定的20个外委转自营项目估计全年降费可达1。25亿元。

　　平台同时配套“内部抢单”机制，公示期间，内部单元可进行抢单承揽。抢单成功后，本能机能部分会督导两边进行对接、落实进展。

　　江苏油田还充实阐扬杨莲、奚永俊等11个立异工做室的能力，自从成立电机充磁、配电柜拆卸、井口加热炉维修调剂安拆、功课地膜清洗、物料调剂设备维修等项目组。仅电机充磁一项，近3年累计维修370多台次，削减设备维修外委费用290万元，节约能耗400万千瓦时。

　　正在项目实施过程中，加强督导，成立细致的项目进度机制和质量监视系统，及时处理碰到的问题，并制定有针对性的支撑政策。

　　为降低外委功课费，河南油田深化油气功课办事，将12支功课队整合为6支功课联队，优选采油厂30名员工弥补功课力量，并新组建搬安队，实施功课取搬安从辅分手，削减功课机组等停，提拔劳动组织效率，出产非常问题处理效率提拔18%以上，东部内部市场拥有率由72%提拔至100%，大幅削减功课外委费用。

　　为驱动外委转自营的引擎高速运转，江汉石油工程建立了极具牵引力的激励机制。正在客岁专项励根本上，本年持续加码并扩大激励范畴，点燃了从项目供给方到承揽方的全链条积极性。

　　针对专职驾驶员退休逐年增加、外雇驾驶员规模逐渐扩大的现实，江苏油田正在部门岗亭推广C照兼职驾驶模式，采纳“先培训后上岗、先试点后推广”的法子，分批次组织兼职驾驶培训及取证工做。目前用车规模削减75台，兼职驾驶107台，占正在用公事用车的24。3%，大幅削减外雇驾驶员费用。

　　此外，该公司还全面加大劳动力反向输出力度，累计取10 家承（分）包商签定劳务输出合同，盘活211人。

　　近年来，通过强化内部把控，该公司已喊停800余项外委营业，年节约外委费用由2020年的1。07亿元提高到2024年的3。9亿元。

　　因为外委费用涉及多专业范畴、多单元利用、多部分审批，为了让控外委增自营落到实处，油田企业建立结合束缚机制，打破部分壁垒，构成管控合力，实现控外委精细化办理。

　　降本增效一直是油田企业成长的焦点命题。针对老油田“资本禀赋差、人均劳效较低、油田企业以“控外委增自营”为冲破口，通过机限制束、资本统筹、激励立异等行动，帮力低成本成长。

　　正在“类”营业攻坚上，该公司投入9000万元购买钻具万余根，组建图文打印工做室，统筹人力资本，为完全清理“禁区”建牢根底。目前，“中南工区水基岩屑压滤措置”“西南工区通俗钻具井控设备租赁”“西南工区通俗图文打印”和“液力端手艺办事”等4项外委类营业已压减外委费用1767万元，此中3项营业实现100%自营，压裂专业“液力端手艺办事”也将正在9月完成自从模式切换。

　　本年上半年，江苏油田自从实施新井投产一体化施工13井次，新井和侧钻井钻前工程43井次，注水井吸水剖面测试40井次，管线千米，自从查验钻井采油帮剂146批次、油（套）管66批次，检测气体报警仪1550台次，共削减外委费用1071万元。

　　截至目前，江苏油田自从建成风电机组11台、分布式光伏电坐192座，总拆机容量91。4兆瓦，单瓦拆机容量扶植投资3。1元，处于行业较低程度，累计削减外委劳务费3300余万元。

　　“类”营业应减尽减、“应转尽转”项目全力推进、“跨区域劣势营业”共用共享——这“三个清单”形成了江汉石油工程外委转自营的计谋图谱。

　　2024年，虽然内部单元承揽1。79亿元制修营业，但这些营业一度由该公司5家单元配合承揽，缺乏统筹备理，力量分离，产能受限，还有个体营业进行了外委。

　　为推进设备维保外委转，于2023岁尾成立设备维保核心，全面整合现有维保资本，深挖本身潜力。本年上半年，该核心创产值400余万元。

　　江汉油田完美外委转自营“双向激励”政策，对项目发包方和衔接方均赐与励，强化绩效查核驱动感化，推进各单元盘活资本挖潜增效。江汉采油厂自从开展地面泵除锈防腐、井口防渗池维修、低压管线改换等“本人干”项目；物资供应核心通过购买设备、专业培训，先后取得抽油杆、油（套）管、橡胶软管及软管组合件、防腐管等产物检测天分，打消30多个外委质检品种，大幅节约各项质检费用。

　　“应转尽转”同样和果丰盛。该公司从“可以或许转自营的营业、可以或许用市场换取的岗亭、可以或许撤并优化的资本”三个维度持续梳理挖潜，本年新增顶驱扭摆、胶管加工制做等5项自停业务，并扩大“三液”帮剂财产化等既有营业规模，仅前5个月便削减外委费用4553万元。

　　过去，胜利石油工程井下功课公司每年要为野营房采办领取外委费用300万元。2024年，通过两年多的自从攻关，这项外委十几年的营业不只成为公司自停业务，并且对外创效1400万元。

　　对“类”营业，加强外委项目审批监管，积极盘活内部单元资本，从泉源严控营业外委，累计压减外委费用772万元。

　　为指导激励各单元深挖内部资本潜力、积极拓展新营业，各油田企业出台激励轨制，进一步激发步队活力。

　　河南油田修订了《内部市场办理法子》，压实专业部分管控义务，成立“管营业必需管成本”办理机制，强化分歧层级审查论证，并添加各专业部分正在项目结算中的对应审核节点，从泉源把控外委收入。

　　此中，江苏油田本年实施外委转自营项目20个，上半年削减外委费用4823万元；河南油田实施外委转自营项目23个，上半年削减外委费用5023万元；实施外委转自营项目51个，上半年削减外委费用6224。6万元；江汉油田实施外委转自营项目59个，上半年削减外委费用5503万元。

　　为处理“有人没活儿干”和“有活儿没人干”的凸起问题，各油田企业优化内部资本设置装备摆设，积极推进外委转自营项目应转尽转、能转尽转。

　　聚焦“没人干”，公司实施人力资本优化“6789”系列行动，推进后勤转岗一线、内部劳务输出、盘活富余人员；聚焦“不肯干”，成立外委项目转自营激励束缚机制，对节流出的费用按照20%比例励；聚焦“不会干”，加强设备维修、东西加工等通用性外委营业培训，全力提拔自营本事和能力。

　　“跟着从动化设备的普及，我们还组建了功课从动化毛病维修、电喷策动机大修等9支难题手艺攻关团队，推进维修营业由简单调养向专业维保、零配件维修向策动机大修、零散加工向大型制制的改变。”设备维保核心司理张红杰说。

　　江汉油田将外委转自营纳入油田分析查核系统，强化控外委义务落实。涪陵页岩气公司 PLC（安拆从动化节制系统）回联校营业由采油气工程手艺办事核心自从承担，6月以来累计完成8个采气平台的453回校准，全年估计创效80万元。此外，该核心还自从开展含硫采出水处置、泡排设备清洗、焦石区块带压投堵施工等3项营业，持续提拔创效能力。

　　该公司全面落实从力承包商正在投标选商、工做量分派、账款结算等方面的优惠政策，充实操纵从力承包商的劣势资本、科研力量，优化合做模式，以互利共赢帮力提质提效。

　　本年以来，该公司正在糊口后勤办事、下套管、野营房维修、场内机具租赁、欠均衡、液面监测等范畴盘活富余人员200余人次，协调套管钳、拆载机、扭转防喷器、液面监测仪等设备39台（套）。

　　江汉石油工程外委转自营的视野不止于内部。正在石油工程公司“锻制30个劣势营业（产物）转自营高地”号召下，江汉石油工程自动打破地区壁垒，以西南、西北两大从力工区为支点，积极寻求取胜利石油工程、华夏石油工程等兄弟单元的劣势互补和深度协做。

　　江苏油田出台激励办法指导操纵内部市场拓展新营业，各单元为满脚油田内部出产运营需要拓展的新营业，取得的内部市场收入视同外部市场收入，指导各单元从“完成使命”向“创制价值” 转型。